5月9日，農墾工委書記、農墾集團黨委書記、農墾集團董事長甘承會到廣糖集團調研指導工作。他強調，要以“五個全力以赴”推動廣糖集團在打造營收貢獻企業和出列虧損企業兩個方面積極作為，推動廣糖集團實現扭虧增盈目標。農墾工委副書記、農墾集團黨委副書記、農墾集團總經理譚良良一同調研，并就廣糖集團相關工作提出具體要求。

甘承會講話

      在聽取了工作匯報后，甘承會對廣糖集團領導班子在推動企業優化重組、降本增效、扭虧增盈等方面工作取得的成效給予充分肯定。甘承會指出，廣糖集團領導班子精誠團結、通力合作、千方百計推動各項工作，在作風轉變、優化重組、扭虧增盈等方面取得了明顯成效，呈現出良好發展態勢。

調研座談會

       就如何在取得良好開局的基礎上，繼續篤定前行為在農墾歷史轉折的關鍵時期貢獻廣糖更大力量，甘承會提出“五個全力以赴”工作要求。一要咬住目標，全力以赴完成今年的“雙目標”任務。廣糖集團要圍繞自治區黨委政府提出的到2020年實現“產糖總量100萬噸，經營總收入達100億元”的目標，以及農墾集團下達的年度扭虧增盈目標，多措并舉、千方百計確保圓滿完成全年各項目標任務。二要堅持問題導向，全力以赴有序補短板。當前，廣糖集團短板依然突出，集中體現在實施訂單農業后農務管理能力不足導致所轄蔗區原料蔗流失嚴重、設備陳舊落后導致各項生產指標難以提高、負債偏高以至于融資難度大、倉儲條件不足不利于供應鏈拓展、機械化程度低致使生產效率不高等問題，要堅持問題導向，全力攻堅克難，全面補齊短板，推動廣糖集團高質量發展。三要干當前謀長遠，全力以赴謀劃好“十四五”規劃。要按照自治區黨委、政府的決策部署和農墾工委、農墾集團黨委的工作要求，發揮“標桿、示范、龍頭”作用，從宏觀上打開思路、定好路子；要橫向對比廣西制糖企業發展情況，差異化謀劃發展思路；要立足農墾優勢，從農墾出發，以優致勝；要以農墾集團組織開展“十四五”規劃工作為契機，謀劃好廣糖集團各項發展工作。四要痛定思痛，全力以赴治亂象。廣糖集團要全面完善各項規章制度，全面加強黨的領導，在巡視巡察常態化的當下，對違紀違法亂象發現一起處置一起，絕不姑息。五要以改革為切入點，全力以赴提升治理能力。人事制度改革工作要突出結果導向，在干部任用中要與考核結果緊密結合，推動干部能上能下，切實讓優秀干部脫穎而出、讓“老黃牛”不吃虧、讓“昏庸懶散拖”之輩無市場，圍繞三項制度改革，全面提升廣糖集團的治理能力和治理水平。

譚良良講話

       譚良良圍繞廣糖集團提出的明確內部三項制度改革事項、退出低效出血資產、盤活土地資產、解決融資困難、支持補齊短板、支持泛糖公司做強做大等事項，逐項進行了深入分析和解答，要求廣糖集團在明確各項工作目標的基礎上，要全面加強管理，不斷提高經營管理水平，為農墾集團搬掉“蛋糕偏小”大山積極貢獻力量。

李東匯報工作

       農墾集團副總經理、廣糖集團董事長李東在會上匯報了廣糖集團1—4月經營指標完成情況，并從“三個不容易”“三個提高”回顧了2019/2020年榨季主要工作情況，深入分析了影響廣糖集團高質量發展的主要原因，著重解讀了廣糖集團扭虧增盈的具體工作措施，表示將帶好隊伍，主動作為，克難奮進，全力以赴完成年度各項目標任務。

     農墾集團人力資源部、戰略發展部、資產經營部等有關部門負責人陪同調研，并就廣糖集團提出的相關請求事項一一作了解答和說明。（黃赟）